印度陶瓷企業(yè)以兼并擴產能 |
發(fā)布時間:2014/1/8 9:26:43 查看次數:6225 |
近期,印度陶瓷生產企業(yè)產能擴展進展緩慢,印度經濟監(jiān)測中心甚至預測產能擴張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下,印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產模式,降低資本支出,豐富產品系列,提高市場占有率。 而隨著消費者品牌意識的加強,生產成本的日益攀升,規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績,從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對于小企業(yè),合并改善了原來混亂的管理狀況,對于大型企業(yè),以小投入獲得大收益,產能得到補充,產品供應穩(wěn)定,再憑借自身強大的營銷網絡和品牌號召力,搶占市場。 前不久,印度Somany陶瓷公司收購了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業(yè)的股份,分別持股26%和51%。其中,Vicon陶瓷企業(yè)年產瓷磚390萬平方米,而Amora陶瓷企業(yè)年產瓷磚240萬平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬平方米的產能,根據股權比例,這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比,而如果Somany在卡迪開發(fā)一塊地皮興建生產線,則生產一平方米瓷磚需投入202盧比,成本是收購股權的三倍。 在印度,像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產企業(yè),均以收購股份合資經營的方式擴大產能,印度經濟監(jiān)測中心預測,此模式有愈演愈盛的趨勢。 |
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